Спам-релиз.
Поговорим о том, как компании, выпуская 365 пресс-релизов в год, не получить ни одного материала в прессе.
Уж сколько раз твердили миру, что пресс-релиз как инструмент продвижения субъекта PR себя исчерпал, но некоторые компании с упорством, достойным лучшего применения, продолжают измерять PR-эффективность количеством пресс-релизов, выпущенных за отчетный период. Да, в среде PR по-прежнему находятся счастливцы, получающие деньги за веерные бомбардировки редакций однотипными сообщениями, а не за количество вышедших публикаций, ТВ- радио-сюжетов.
Как-то за чашкой кофе с редактором уважаемого финансового издания обсуждали эту напасть и вспомнили анекдот про жука-долгоносика и засеянные гектары пшеницы: "В этом году мы засеяли 3 гектара пшеницы - все сожрал жук-долгоносик. В следующем году мы засеем в три раза больше - пусть подавится!". Эффективность рассылки по всем редакциям одного и того же пресс-релиза примерно такая же. Моя замечательная знакомая и шеф-редактор отдела недвижимости одного СМИ на звонки пресс-служб «Какая судьба нашего пресс-релиза?» отвечает: «Какая-какая, печальная».
Эйнштейн сказал: выполнять одного и то же действие и ожидать иного результата – верный путь к безумию. Рано или поздно вы рискуете попасть в черный список любимого СМИ. Да и ценность вашего инфоповода, поделенного на сотни адресов в рассылке, равняетcя нулю
Эйнштейн сказал: выполнять одного и то же действие и ожидать иного результата – верный путь к безумию. Рано или поздно вы рискуете попасть в черный список любимого СМИ. Да и ценность вашего инфоповода, поделенного на сотни адресов в рассылке, равняетcя нулю
Итак, если Вы решительно намерены поведать urbi et orbi о важном событии в компании (и это не юбилей кочегара в вашем филиале в Заполярье) посредством пресс-релиза, грамотная последовательность
Ваших действий будет такой:
Ваших действий будет такой:
1
Определите, кому из пула ваших любимых СМИ (наверняка за годы работы Вашей компании таковые появились) эта новость действительно будет полезна.
2
Сверьте предположения с реальностью, позвонив профильному журналисту в этом СМИ.
3
Если предположение не подтвердилось – еще раз просмотрите новостной повод и повторитепункты 1-2 с другим СМИ.
4
Внесите изменения в пресс-релиз, учитывая пожелания журналиста, который заинтересовался Вашим инфоповодом. Возможно, материал придется расширить, чтобы ответить в пресс-релизе на вопросы, которые возникли у журналиста во время вашей беседы (регионы поставки, цифры, сроки, объемы, клиенты etc)
5
Вышлите этот доработанный материал только этому журналисту.
6
Убедитесь, что пресс-релиз получен и подходит для того, чтобы на его основе редакция сделала новость или - в идеале - статью.
7
Уточните время выхода публикации (сегодня, на следующей неделе) и в это время будьте на связи, чтобы оперативно предоставить дополнительные факты/данные, которые наверняка понадобятся журналисту при работе над материалом.
8
Дождитесь публикации, если есть договоренность об эксклюзиве с этим СМИ.
Нет ничего хуже, когда журналист узнает, что обещанный ему эксклюзив уже отправлен его многочисленным конкурентам. Вы потеряете доверие и с Вами больше не будут работать.
Нет ничего хуже, когда журналист узнает, что обещанный ему эксклюзив уже отправлен его многочисленным конкурентам. Вы потеряете доверие и с Вами больше не будут работать.
Если действовать правильно, результатом станет качественная публикация в нужном Вам СМИ и масса републикаций на других медиа-площадках.
Тот самый принцип Парето в действии.
Тот самый принцип Парето в действии.
Другие материалы
